La gestión de personas en el tercer sector

No es algo desconocido que el tercer sector viene ganando peso en los últimos lustros a pesar del impacto reciente de la crisis. Este fenómeno está especialmente relacionado con el contexto histórico contemporáneo. En ese sentido, el cambio que el Estado viene sufriendo afecta directamente a la naturaleza y la importancia de dicho sector.

Enfoque del Balanced Scorecard para el área de RRHH

Hasta 1992, cuando los teóricos norteamericanos Norton y Kaplan diseñaron el modelo de Balanced Scorecard, ningún otro esquema había definido con tal claridad las cuatro áreas básicas de un negocio (financiera, clientes, interna y aprendizaje) y la relación que existía entre ellas de cara a la evaluación del rendimiento. Medir el rendimiento ha sido una de las preocupaciones constantes en las empresas, más allá de su naturaleza, estructura o actividad.

La chistera de los RRHH

Cuando un reclutador recibe un encargo de una tercera compañía o de otro departamento de su empresa en ocasiones las peticiones son difíciles de conseguir. ¿Por qué los que solicitamos a veces no es atendido? ¿Cuáles son las dificultades que se encuentra el encargado de selección? Y lo que es más importante, ¿cómo ha de fluir la información para que lo deseado y lo conseguido sea lo más parecido posible? En este artículo trataré de contestar a estas preguntas y a formular algunas nuevas que pueden ayudarte a encontrar el talento anhelado.

¿Qué es un intraemprendedor?

En estos días, en los que parece que nos invade la cultura del emprendimiento, parece que no queda otro remedio que el autoempleo para abrirse un pequeño hueco en el mundo. De esta manera, todos los días nos llegan a los oídos esperanzadoras palabras como emprender, creatividad, innovación, proactividad, pasión y un largo etcétera de conceptos similares. Esta es la principal idea que nos llega a la cabeza cuando reflexionamos sobre este concepto. Pero hay vida más allá. Existen múltiples maneras de emprender, de destacar y de hacernos visibles profesionalmente. Por eso ahora pregunto… ¿Qué entendemos por intraemprendedor?

Despierta el lado femenino de tu organización

Muchos artículos están poniendo de relieve la necesidad del papel de la mujer en los puestos de directivos en las empresas donde menos de un 10% llegan a ocupar posiciones de alta responsabilidad con la paradoja de que, según diferentes estudios, cuando hay una mujer en un consejo de dirección los resultados pueden llegar a ser hasta

La gestión de la formación (III): Plan Director de Formación

Conviene tomar en consideración dos enfoques fundamentales para la elaboración del Plan Director de Formación: Desde el ENFOQUE ESTRATÉGICO se engloban todas las acciones a acometer con carácter previo al establecimiento formal de un Programa Anual de Entrenamiento y Formación (Plan Estratégico, Política de Recursos Humanos, Detección de Necesidades Formativas, etc.).

10 motivos por los que hacer Evaluación de Desempeño

Hoy día, gracias a la democratización tecnológica, cualquier organización podría mejorar considerablemente su competitividad incorporando un sistema para la medición del desempeño de los colaboradores que las integran. Especialmente en los contextos profesionales actuales en los que se están estableciendo nuevos modelos de relación laboral donde los roles empleado y empresa están evolucionando hacia relaciones igualitarias de beneficio mutuo donde los trabajos ya no son para toda la vida, sino que perdurarán en la medida en que su relación sea satisfactoria y rentable para ambas partes.

La gestión de la formación (II): Estructura del programa de formación

El Modelo Formativo propuesto, parte de entender la Formación como un todo dotado de una estructura que podríamos resumir en cuatro grandes bloques o ámbitos, a saber: Formación en Principios de Identidad Corporativa. Formación en Desarrollo de Competencias. Formación Técnico / Operativa. Formación en Gestión Especializada.

Entrevista a Javier Echeburúa, Abogado laboralista y Técnico de RR.HH.

Hola amigos de la gestión de personas. En esta ocasión tenemos la suerte de traeros una entrevista con el responsable de dialogolaboral.com, uno de nuestros blogs de cabecera. Se trata de Javier Echeburúa, abogado laboralista y técnico de RR.HH además de colaborador de esta casa.