La gestión de personas en el tercer sector

No es algo desconocido que el tercer sector viene ganando peso en los últimos lustros a pesar del impacto reciente de la crisis. Este fenómeno está especialmente relacionado con el contexto histórico contemporáneo. En ese sentido, el cambio que el Estado viene sufriendo afecta directamente a la naturaleza y la importancia de dicho sector.

Despierta el lado femenino de tu organización

Muchos artículos están poniendo de relieve la necesidad del papel de la mujer en los puestos de directivos en las empresas donde menos de un 10% llegan a ocupar posiciones de alta responsabilidad con la paradoja de que, según diferentes estudios, cuando hay una mujer en un consejo de dirección los resultados pueden llegar a ser hasta

Preocúpate por tu equipo

Hace unos años la preocupación por atraer y retener el talento era una de los puntos claves en las políticas de cualquier empresa, “queremos a los mejores con nosotros”, hoy en día en algunos casos esas políticas se han visto mermadas debido a la situación económica que vivimos actualmente.
En mi opinión, existen 10 claves que nunca deben olvidarse y que deben formar parte de la gestión diaria de cualquier jefe/a, si quiere retener a los mejores.

Charlando con José Luis Gª Ibáñez sobre #comunicación y #talento

Como muchos de vosotros ya sabéis, en gestionandopersonas.com estamos de feliz aniversario, y es que este mes de agosto cumplimos nuestro primer año desde el lanzamiento de la plataforma; por este motivo, y con carácter semanal, hemos pensado en lanzar una serie de cuatro artículos de “Charlando con (…)” en los que los miembros del equipo que formamos gestionandopersonas.com formularán una pregunta a cada uno de sus compañeros. Así, publicaremos un artículo a la semana con las tres preguntas realizadas a cada uno de nosotros. Esperamos vuestros comentarios y feedback! En esta última entrega os acercamos las respuestas de José Luis García Ibáñez.

¿Cómo puedo motivar a mi equipo?

Con carácter introductorio es necesario hacer alusión a las, que considero, notas esenciales de la motivación. Éstas son la subjetividad, la individualidad y su gran capacidad de transmisión; esta última, se encuentra estrechamente relacionada con el alto grado de estimulación que dicha conducta genera en otras personas. Cada persona se mueve por razones diferentes ya que, tanto su mecanismo de implicación como de productividad, son accionados de forma distinta.

Cómo atraer, motivar y retener el talento en las organizaciones

Siempre pensé y pienso que las personas son el principal valor dentro de una organización. Las mejores empresas las forman los mejores profesionales y el éxito de estas dos variables no puede ser alcanzado sino creamos unos valores y una cultura común. Atraer y retener el talento en un mercado laboral inestable y cambiante, es sin duda un reto apasionante para los departamentos de Recursos Humanos.