La gestión de personas en el tercer sector

No es algo desconocido que el tercer sector viene ganando peso en los últimos lustros a pesar del impacto reciente de la crisis. Este fenómeno está especialmente relacionado con el contexto histórico contemporáneo. En ese sentido, el cambio que el Estado viene sufriendo afecta directamente a la naturaleza y la importancia de dicho sector.

Despierta el lado femenino de tu organización

Muchos artículos están poniendo de relieve la necesidad del papel de la mujer en los puestos de directivos en las empresas donde menos de un 10% llegan a ocupar posiciones de alta responsabilidad con la paradoja de que, según diferentes estudios, cuando hay una mujer en un consejo de dirección los resultados pueden llegar a ser hasta

La gestión de la formación (III): Plan Director de Formación

Conviene tomar en consideración dos enfoques fundamentales para la elaboración del Plan Director de Formación: Desde el ENFOQUE ESTRATÉGICO se engloban todas las acciones a acometer con carácter previo al establecimiento formal de un Programa Anual de Entrenamiento y Formación (Plan Estratégico, Política de Recursos Humanos, Detección de Necesidades Formativas, etc.).

10 motivos por los que hacer Evaluación de Desempeño

Hoy día, gracias a la democratización tecnológica, cualquier organización podría mejorar considerablemente su competitividad incorporando un sistema para la medición del desempeño de los colaboradores que las integran. Especialmente en los contextos profesionales actuales en los que se están estableciendo nuevos modelos de relación laboral donde los roles empleado y empresa están evolucionando hacia relaciones igualitarias de beneficio mutuo donde los trabajos ya no son para toda la vida, sino que perdurarán en la medida en que su relación sea satisfactoria y rentable para ambas partes.

La gestión de la formación (II): Estructura del programa de formación

El Modelo Formativo propuesto, parte de entender la Formación como un todo dotado de una estructura que podríamos resumir en cuatro grandes bloques o ámbitos, a saber: Formación en Principios de Identidad Corporativa. Formación en Desarrollo de Competencias. Formación Técnico / Operativa. Formación en Gestión Especializada.

Y vosotros, ¿trabajaríais gratis?

Os lanzo esta pregunta para empezar, ¿trabajaríais gratis? ¿Sí? ¿No? ¿Por qué? Os voy a contar mi historia, estudié derecho porque no sabía que estudiar y dije, tú, la primera que vi. Inesperadamente me gustó, descubrí el derecho laboral y dije que quería dedicarme a eso, estudié un máster de Dirección y Gestión de RR.HH pues, inocente de mí, pensé que así podría meter un pie no, lo dos en el mundo de la empresa al fin, error.

Entrevista con Juancho Armental, Director del Grupo Arestora

Saludos amigos de la gestión de personas, en esta ocasión tenemos el honor de traeros una entrevista con Juancho Armental, Director-Gerente del Grupo Arestora una empresa ligada a la consultoría de recursos humanos que en la actualidad trabaja con empresas punteras de diversos sectores. Juancho cuenta con una sólida trayectoria ligada a coaching y el reclutamiento y por ello es un placer para nosotros compartir sus impresiones.

De profesión becario

Qué duda cabe que en el contexto laboral actual, especialmente en España, cualquier mínima oportunidad ha de ser aprovechada. Son muchos los desempleados que suspiran por una vacante, en muchas ocasiones sin que ésta entre dentro de sus expectativas o guarde relación con su formación/experiencia. Es en esta situación en la que encontramos a multitud de becarios.

¡Quiero ser jefe!

En los tiempos que corren, donde hay mucha gente en el paro y otra mucha que está trabajando pero no es feliz en su trabajo, reflexiona y cree que la solución para salir de esta infelicidad es SER JEFE: bien siendo tu propio jefe, como emprendedor, que tanto está de moda o bien proponiendo a tu empresa un cambio, porque crees que ya ha llegado tu hora.