La chistera de los RRHH

Cuando un reclutador recibe un encargo de una tercera compañía o de otro departamento de su empresa en ocasiones las peticiones son difíciles de conseguir. ¿Por qué los que solicitamos a veces no es atendido? ¿Cuáles son las dificultades que se encuentra el encargado de selección? Y lo que es más importante, ¿cómo ha de fluir la información para que lo deseado y lo conseguido sea lo más parecido posible? En este artículo trataré de contestar a estas preguntas y a formular algunas nuevas que pueden ayudarte a encontrar el talento anhelado.

Despierta el lado femenino de tu organización

Muchos artículos están poniendo de relieve la necesidad del papel de la mujer en los puestos de directivos en las empresas donde menos de un 10% llegan a ocupar posiciones de alta responsabilidad con la paradoja de que, según diferentes estudios, cuando hay una mujer en un consejo de dirección los resultados pueden llegar a ser hasta

10 motivos por los que hacer Evaluación de Desempeño

Hoy día, gracias a la democratización tecnológica, cualquier organización podría mejorar considerablemente su competitividad incorporando un sistema para la medición del desempeño de los colaboradores que las integran. Especialmente en los contextos profesionales actuales en los que se están estableciendo nuevos modelos de relación laboral donde los roles empleado y empresa están evolucionando hacia relaciones igualitarias de beneficio mutuo donde los trabajos ya no son para toda la vida, sino que perdurarán en la medida en que su relación sea satisfactoria y rentable para ambas partes.

Charlando con José Luis Gª Ibáñez sobre #comunicación y #talento

Como muchos de vosotros ya sabéis, en gestionandopersonas.com estamos de feliz aniversario, y es que este mes de agosto cumplimos nuestro primer año desde el lanzamiento de la plataforma; por este motivo, y con carácter semanal, hemos pensado en lanzar una serie de cuatro artículos de “Charlando con (…)” en los que los miembros del equipo que formamos gestionandopersonas.com formularán una pregunta a cada uno de sus compañeros. Así, publicaremos un artículo a la semana con las tres preguntas realizadas a cada uno de nosotros. Esperamos vuestros comentarios y feedback! En esta última entrega os acercamos las respuestas de José Luis García Ibáñez.

El Principio de Peter

Cuando se nombra el estudio de las jerarquías en las organizaciones, un nombre imprescindible que siempre sale a relucir es el del pedagogo canadiense Laurence J. Peter, que en 1969 en su obra The Peter Principle acuña uno de los principios más famosos de la historia de la gestión de personas: El Principio de Peter.

¡Quiero ser jefe!

En los tiempos que corren, donde hay mucha gente en el paro y otra mucha que está trabajando pero no es feliz en su trabajo, reflexiona y cree que la solución para salir de esta infelicidad es SER JEFE: bien siendo tu propio jefe, como emprendedor, que tanto está de moda o bien proponiendo a tu empresa un cambio, porque crees que ya ha llegado tu hora.