La gestión de personas en el tercer sector

No es algo desconocido que el tercer sector viene ganando peso en los últimos lustros a pesar del impacto reciente de la crisis. Este fenómeno está especialmente relacionado con el contexto histórico contemporáneo. En ese sentido, el cambio que el Estado viene sufriendo afecta directamente a la naturaleza y la importancia de dicho sector.

Enfoque del Balanced Scorecard para el área de RRHH

Hasta 1992, cuando los teóricos norteamericanos Norton y Kaplan diseñaron el modelo de Balanced Scorecard, ningún otro esquema había definido con tal claridad las cuatro áreas básicas de un negocio (financiera, clientes, interna y aprendizaje) y la relación que existía entre ellas de cara a la evaluación del rendimiento. Medir el rendimiento ha sido una de las preocupaciones constantes en las empresas, más allá de su naturaleza, estructura o actividad.

¿Qué es un intraemprendedor?

En estos días, en los que parece que nos invade la cultura del emprendimiento, parece que no queda otro remedio que el autoempleo para abrirse un pequeño hueco en el mundo. De esta manera, todos los días nos llegan a los oídos esperanzadoras palabras como emprender, creatividad, innovación, proactividad, pasión y un largo etcétera de conceptos similares. Esta es la principal idea que nos llega a la cabeza cuando reflexionamos sobre este concepto. Pero hay vida más allá. Existen múltiples maneras de emprender, de destacar y de hacernos visibles profesionalmente. Por eso ahora pregunto… ¿Qué entendemos por intraemprendedor?

Bienestar en el trabajo

Una serie de “casualidades” acabaron por introducirme de lleno en el mundo de los recursos humanos, del cual poco conocía tras mi grado en Psicología. Tras una serie de numerosos y desacertados “¿en serio recursos humanos?”, “¿pero eso te gusta?”, “con lo bonita que es la Psicología”, y un largo etcétera de comentarios, he encontrado en este camino un sector que puede ser tan satisfactorio y enriquecedor como cualquier otro que esté centrado en las personas.

¿Estamos transmitiendo una buena imagen corporativa?

¿Alguna vez os ha ocurrido que, sin apenas daros cuenta, habéis dejado de entrar en un establecimiento o de comprar una determinada marca, a causa de la mala publicidad o mala imagen que tiene dicho producto o marca? A mí sí me ha pasado. En una ocasión sugerí a una amiga que entrásemos en un establecimiento, pero enseguida me quitó la idea de la cabeza, argumentando que allí “la habían tratado muy mal, no le cambiaron un artículo defectuoso y encima le hablaron con prepotencia y grosería”. Me he dado cuenta, que desde ese día no he vuelto a pisar ese sitio. Yo no tenía prejuicios y nunca había tenido ningún problema con ellos. Sin embargo, mi imagen de esa empresa ha cambiado.

¿Cómo ha sido vuestro primer día? La importancia de un plan de acogida

Hoy es un gran día. Después de varios meses marcados por una intensa búsqueda de trabajo por fin ha llegado tu oportunidad, por fin han decidido contar contigo. Es tu primer día, estas nervioso, te sudan las manos, compruebas cien veces las cosas, hoy debes causar una gran impresión. Te has pasado toda la noche…

El Principio de Peter

Cuando se nombra el estudio de las jerarquías en las organizaciones, un nombre imprescindible que siempre sale a relucir es el del pedagogo canadiense Laurence J. Peter, que en 1969 en su obra The Peter Principle acuña uno de los principios más famosos de la historia de la gestión de personas: El Principio de Peter.