Enfoque del Balanced Scorecard para el área de RRHH

Hasta 1992, cuando los teóricos norteamericanos Norton y Kaplan diseñaron el modelo de Balanced Scorecard, ningún otro esquema había definido con tal claridad las cuatro áreas básicas de un negocio (financiera, clientes, interna y aprendizaje) y la relación que existía entre ellas de cara a la evaluación del rendimiento. Medir el rendimiento ha sido una de las preocupaciones constantes en las empresas, más allá de su naturaleza, estructura o actividad.

El Principio de Peter

Cuando se nombra el estudio de las jerarquías en las organizaciones, un nombre imprescindible que siempre sale a relucir es el del pedagogo canadiense Laurence J. Peter, que en 1969 en su obra The Peter Principle acuña uno de los principios más famosos de la historia de la gestión de personas: El Principio de Peter.

Planes de desarrollo en el área de recursos humanos (II)

Continuando con la entrada sobre los PLANES DE DESARROLLO PARA EL ÁREA DE RR.HH (I), podréis seguir leyendo los pasos necesarios para llegar a buen puerto con vuestro trabajo…Sin más dilaciones, estos son los últimos aspectos a tener en cuenta:

Planes de desarrollo en el área de recursos humanos (I)

Uno de los temas en los que el área de RR.HH se ve inmerso es en el de tener que crear PLANES DE DESARROLLO para mejorar la gestión del personal. Por ello creí interesante presentaros los pasos mínimos que necesitareis llevar a cabo para poder elaborar vuestro plan de mejora…