La gestión de personas en el tercer sector

No es algo desconocido que el tercer sector viene ganando peso en los últimos lustros a pesar del impacto reciente de la crisis. Este fenómeno está especialmente relacionado con el contexto histórico contemporáneo. En ese sentido, el cambio que el Estado viene sufriendo afecta directamente a la naturaleza y la importancia de dicho sector.

Enfoque del Balanced Scorecard para el área de RRHH

Hasta 1992, cuando los teóricos norteamericanos Norton y Kaplan diseñaron el modelo de Balanced Scorecard, ningún otro esquema había definido con tal claridad las cuatro áreas básicas de un negocio (financiera, clientes, interna y aprendizaje) y la relación que existía entre ellas de cara a la evaluación del rendimiento. Medir el rendimiento ha sido una de las preocupaciones constantes en las empresas, más allá de su naturaleza, estructura o actividad.

¿Qué es un intraemprendedor?

En estos días, en los que parece que nos invade la cultura del emprendimiento, parece que no queda otro remedio que el autoempleo para abrirse un pequeño hueco en el mundo. De esta manera, todos los días nos llegan a los oídos esperanzadoras palabras como emprender, creatividad, innovación, proactividad, pasión y un largo etcétera de conceptos similares. Esta es la principal idea que nos llega a la cabeza cuando reflexionamos sobre este concepto. Pero hay vida más allá. Existen múltiples maneras de emprender, de destacar y de hacernos visibles profesionalmente. Por eso ahora pregunto… ¿Qué entendemos por intraemprendedor?

Despierta el lado femenino de tu organización

Muchos artículos están poniendo de relieve la necesidad del papel de la mujer en los puestos de directivos en las empresas donde menos de un 10% llegan a ocupar posiciones de alta responsabilidad con la paradoja de que, según diferentes estudios, cuando hay una mujer en un consejo de dirección los resultados pueden llegar a ser hasta

La gestión de la formación (III): Plan Director de Formación

Conviene tomar en consideración dos enfoques fundamentales para la elaboración del Plan Director de Formación: Desde el ENFOQUE ESTRATÉGICO se engloban todas las acciones a acometer con carácter previo al establecimiento formal de un Programa Anual de Entrenamiento y Formación (Plan Estratégico, Política de Recursos Humanos, Detección de Necesidades Formativas, etc.).

10 motivos por los que hacer Evaluación de Desempeño

Hoy día, gracias a la democratización tecnológica, cualquier organización podría mejorar considerablemente su competitividad incorporando un sistema para la medición del desempeño de los colaboradores que las integran. Especialmente en los contextos profesionales actuales en los que se están estableciendo nuevos modelos de relación laboral donde los roles empleado y empresa están evolucionando hacia relaciones igualitarias de beneficio mutuo donde los trabajos ya no son para toda la vida, sino que perdurarán en la medida en que su relación sea satisfactoria y rentable para ambas partes.

La gestión de la formación (II): Estructura del programa de formación

El Modelo Formativo propuesto, parte de entender la Formación como un todo dotado de una estructura que podríamos resumir en cuatro grandes bloques o ámbitos, a saber: Formación en Principios de Identidad Corporativa. Formación en Desarrollo de Competencias. Formación Técnico / Operativa. Formación en Gestión Especializada.

Bienestar en el trabajo

Una serie de “casualidades” acabaron por introducirme de lleno en el mundo de los recursos humanos, del cual poco conocía tras mi grado en Psicología. Tras una serie de numerosos y desacertados “¿en serio recursos humanos?”, “¿pero eso te gusta?”, “con lo bonita que es la Psicología”, y un largo etcétera de comentarios, he encontrado en este camino un sector que puede ser tan satisfactorio y enriquecedor como cualquier otro que esté centrado en las personas.

Charlando con José Luis Gª Ibáñez sobre #comunicación y #talento

Como muchos de vosotros ya sabéis, en gestionandopersonas.com estamos de feliz aniversario, y es que este mes de agosto cumplimos nuestro primer año desde el lanzamiento de la plataforma; por este motivo, y con carácter semanal, hemos pensado en lanzar una serie de cuatro artículos de “Charlando con (…)” en los que los miembros del equipo que formamos gestionandopersonas.com formularán una pregunta a cada uno de sus compañeros. Así, publicaremos un artículo a la semana con las tres preguntas realizadas a cada uno de nosotros. Esperamos vuestros comentarios y feedback! En esta última entrega os acercamos las respuestas de José Luis García Ibáñez.

Pros y contras del nepotismo

Aunque el vocablo nepotismo ha hecho referencia a lo largo de la historia a la preferencia de ciertos cargos públicos a la hora de cubrir puestos en la res pública con miembros de su propia familia, en la actualidad se puede usar indistintamente este término para referirnos a aquellas prácticas que se dan en la empresa privada en las que los parientes o amigos de los cargos superiores son contratados o promocionados sin tener en cuenta si son idóneos para el cargo o no.