La chistera de los RRHH

Cuando un reclutador recibe un encargo de una tercera compañía o de otro departamento de su empresa en ocasiones las peticiones son difíciles de conseguir. ¿Por qué los que solicitamos a veces no es atendido? ¿Cuáles son las dificultades que se encuentra el encargado de selección? Y lo que es más importante, ¿cómo ha de fluir la información para que lo deseado y lo conseguido sea lo más parecido posible? En este artículo trataré de contestar a estas preguntas y a formular algunas nuevas que pueden ayudarte a encontrar el talento anhelado.

Despierta el lado femenino de tu organización

Muchos artículos están poniendo de relieve la necesidad del papel de la mujer en los puestos de directivos en las empresas donde menos de un 10% llegan a ocupar posiciones de alta responsabilidad con la paradoja de que, según diferentes estudios, cuando hay una mujer en un consejo de dirección los resultados pueden llegar a ser hasta

10 motivos por los que hacer Evaluación de Desempeño

Hoy día, gracias a la democratización tecnológica, cualquier organización podría mejorar considerablemente su competitividad incorporando un sistema para la medición del desempeño de los colaboradores que las integran. Especialmente en los contextos profesionales actuales en los que se están estableciendo nuevos modelos de relación laboral donde los roles empleado y empresa están evolucionando hacia relaciones igualitarias de beneficio mutuo donde los trabajos ya no son para toda la vida, sino que perdurarán en la medida en que su relación sea satisfactoria y rentable para ambas partes.

Preocúpate por tu equipo

Hace unos años la preocupación por atraer y retener el talento era una de los puntos claves en las políticas de cualquier empresa, “queremos a los mejores con nosotros”, hoy en día en algunos casos esas políticas se han visto mermadas debido a la situación económica que vivimos actualmente.
En mi opinión, existen 10 claves que nunca deben olvidarse y que deben formar parte de la gestión diaria de cualquier jefe/a, si quiere retener a los mejores.

Charlando con Alberto García Carro sobre #marcapersonal y #coaching

Como muchos de vosotros ya sabéis, en gestionandopersonas.com estamos de feliz aniversario, y es que este mes de agosto cumplimos nuestro primer año desde el lanzamiento de la plataforma; por este motivo, y con carácter semanal, hemos pensado en lanzar una serie de cuatro artículos de “Charlando con (…)” en los que los miembros del equipo que formamos gestionandopersonas.com formularán una pregunta a cada uno de sus compañeros. Así, publicaremos un artículo a la semana con las tres preguntas realizadas a cada uno de nosotros. Esperamos vuestros comentarios y feedback!

La intención positiva de nuestros actos

Cuando hacemos o decimos algo siempre hay detrás un motivo por el que lo hacemos o lo decimos de una manera determinada. Todos, en alguna ocasión, nos hemos topado con una persona que se expresa a gritos sin una razón aparente para uno mismo, pero debemos tener en cuenta que siempre hay un motivo que la lleva a actuar de esa manera, para entender a esa persona debemos pensar, no en la acción en sí misma, sino en la INTENCIÓN POSITIVA que hay detrás de la misma, esa persona tiene un para qué, tiene un motivo, que quizá solo entienda ella misma y los demás no seamos capaces de entender, pero que le aporta algo positivo.

Ladrones del Tiempo

¿Cuántas veces has dicho “no he tenido tiempo para hacer esto”, “no tengo tiempo”, “no me da tiempo”…? Es cierto que vivimos sobrecargados de compromisos (con el trabajo, con la familia, con nosotros mismos…) pero ¿es cierto que no tengamos tiempo? Una vez leí que la mayoría de personas que componen una organización NO tienen exceso de trabajo.

Los principales errores de un mal líder. Parte III

Continuando con la serie de entradas sobre los principales errores de un mal líder en gestión de personas y RRHH; hoy os traigo la tercera parte con 4 puntos más que se suman a la lista de la primera y segunda entrega que también os animo a visitar. Sin más, estos son algunos de los principales errores de un mal líder, ¿a qué esperar para seguir leyendo?