La gestión de personas en el tercer sector

No es algo desconocido que el tercer sector viene ganando peso en los últimos lustros a pesar del impacto reciente de la crisis. Este fenómeno está especialmente relacionado con el contexto histórico contemporáneo. En ese sentido, el cambio que el Estado viene sufriendo afecta directamente a la naturaleza y la importancia de dicho sector.

Despierta el lado femenino de tu organización

Muchos artículos están poniendo de relieve la necesidad del papel de la mujer en los puestos de directivos en las empresas donde menos de un 10% llegan a ocupar posiciones de alta responsabilidad con la paradoja de que, según diferentes estudios, cuando hay una mujer en un consejo de dirección los resultados pueden llegar a ser hasta

10 motivos por los que hacer Evaluación de Desempeño

Hoy día, gracias a la democratización tecnológica, cualquier organización podría mejorar considerablemente su competitividad incorporando un sistema para la medición del desempeño de los colaboradores que las integran. Especialmente en los contextos profesionales actuales en los que se están estableciendo nuevos modelos de relación laboral donde los roles empleado y empresa están evolucionando hacia relaciones igualitarias de beneficio mutuo donde los trabajos ya no son para toda la vida, sino que perdurarán en la medida en que su relación sea satisfactoria y rentable para ambas partes.

Charlando con José Luis Gª Ibáñez sobre #comunicación y #talento

Como muchos de vosotros ya sabéis, en gestionandopersonas.com estamos de feliz aniversario, y es que este mes de agosto cumplimos nuestro primer año desde el lanzamiento de la plataforma; por este motivo, y con carácter semanal, hemos pensado en lanzar una serie de cuatro artículos de “Charlando con (…)” en los que los miembros del equipo que formamos gestionandopersonas.com formularán una pregunta a cada uno de sus compañeros. Así, publicaremos un artículo a la semana con las tres preguntas realizadas a cada uno de nosotros. Esperamos vuestros comentarios y feedback! En esta última entrega os acercamos las respuestas de José Luis García Ibáñez.

El Principio de Peter

Cuando se nombra el estudio de las jerarquías en las organizaciones, un nombre imprescindible que siempre sale a relucir es el del pedagogo canadiense Laurence J. Peter, que en 1969 en su obra The Peter Principle acuña uno de los principios más famosos de la historia de la gestión de personas: El Principio de Peter.

Cómo atraer, motivar y retener el talento en las organizaciones

Siempre pensé y pienso que las personas son el principal valor dentro de una organización. Las mejores empresas las forman los mejores profesionales y el éxito de estas dos variables no puede ser alcanzado sino creamos unos valores y una cultura común. Atraer y retener el talento en un mercado laboral inestable y cambiante, es sin duda un reto apasionante para los departamentos de Recursos Humanos.