Licenciado en Sociología por la Universidad de La Coruña, Máster en RR.HH. por el Instituto de Formación Financiera y Empresarial, con conocimientos e inquietudes por los Recursos Humanos y por la mejora en la Gestión de Personas en las Organizaciones.

Charlando con José Luis Gª Ibáñez sobre #comunicación y #talento

Como muchos de vosotros ya sabéis, en gestionandopersonas.com estamos de feliz aniversario, y es que este mes de agosto cumplimos nuestro primer año desde el lanzamiento de la plataforma; por este motivo, y con carácter semanal, hemos pensado en lanzar una serie de cuatro artículos de “Charlando con (…)” en los que los miembros del equipo que formamos gestionandopersonas.com formularán una pregunta a cada uno de sus compañeros. Así, publicaremos un artículo a la semana con las tres preguntas realizadas a cada uno de nosotros. Esperamos vuestros comentarios y feedback! En esta última entrega os acercamos las respuestas de José Luis García Ibáñez.

¿Cómo afrontar mi primera entrevista de trabajo?

Existen multitud de artículos en los que nos aconsejan cómo prepararnos para una entrevista de trabajo o cómo afrontar nuestra primera entrevista. En ellos, se dan consejos muy válidos y que a día de hoy, con Internet y toda la información que circula en ella, todo el mundo debería de tener interiorizados. Ir bien vestido, leernos la información sobre la empresa a la que vamos a hacer la entrevista, preparar bien nuestro curriculum y llevar bien aprendidas algunas preguntas estándar, son cuestiones muy importantes que te ayudarán a pasar tu primera entrevista y que no debes pasar por alto. Pero en mi opinión, en estos artículos se olvidan de tres aspectos que marcarán la diferencia durante tu primera entrevista:

Potencia la comunicación interna y externa en tu empresa

La forma en que discurre la información dentro de una organización puede determinar factores tan importantes como son la productividad y la satisfacción de los empleados. ¿Quién no ha tenido la sensación en algún momento de su experiencia profesional que la información relevante era cuestión de unos pocos, o que un determinado proyecto se hubiese ejecutado mucho mejor si la comunicación entre departamentos se canalizara de otro modo?

Cómo atraer, motivar y retener el talento en las organizaciones

Siempre pensé y pienso que las personas son el principal valor dentro de una organización. Las mejores empresas las forman los mejores profesionales y el éxito de estas dos variables no puede ser alcanzado sino creamos unos valores y una cultura común. Atraer y retener el talento en un mercado laboral inestable y cambiante, es sin duda un reto apasionante para los departamentos de Recursos Humanos.