La gestión de personas en el tercer sector

No es algo desconocido que el tercer sector viene ganando peso en los últimos lustros a pesar del impacto reciente de la crisis. Este fenómeno está especialmente relacionado con el contexto histórico contemporáneo. En ese sentido, el cambio que el Estado viene sufriendo afecta directamente a la naturaleza y la importancia de dicho sector.

La chistera de los RRHH

Cuando un reclutador recibe un encargo de una tercera compañía o de otro departamento de su empresa en ocasiones las peticiones son difíciles de conseguir. ¿Por qué los que solicitamos a veces no es atendido? ¿Cuáles son las dificultades que se encuentra el encargado de selección? Y lo que es más importante, ¿cómo ha de fluir la información para que lo deseado y lo conseguido sea lo más parecido posible? En este artículo trataré de contestar a estas preguntas y a formular algunas nuevas que pueden ayudarte a encontrar el talento anhelado.

Siete apartados imprescindibles en tu curriculum

Es sorprendentemente común que los responsables de selección de las compañías reciban curriculums incompletos o con la información mal estructurada. Dicho error puede dar al traste con un candidato potencialmente válido que trate de ocupar una vacante. En el presente artículo expondré una serie de elementos que no deben faltar jamás en ningún CV para que sea fácilmente comprensible a ojos de un profesional de los recursos humanos. Además propondré algunas otros apartados que puede ser aconsejable incluir dependiendo del tipo de perfil al que optes.

Charlando con José Ángel Sánchez sobre #reclutamiento y #climalaboral

Como muchos de vosotros ya sabéis, en gestionandopersonas.com estamos de feliz aniversario, y es que este mes de agosto cumplimos nuestro primer año desde el lanzamiento de la plataforma; por este motivo, y con carácter semanal, hemos pensado en lanzar una serie de cuatro artículos de “Charlando con (…)” en los que los miembros del equipo que formamos gestionandopersonas.com formularán una pregunta a cada uno de sus compañeros. Así, publicaremos un artículo a la semana con las tres preguntas realizadas a cada uno de nosotros. Esperamos vuestros comentarios y feedback! En esta 3ª entrega os acercamos las opiniones de José Ángel Sánchez.

A situación do emprego en Galicia | La situación del empleo en Galicia

Con motivo do “Día dás letras galegas” traémosvos hoxe un especial sobre a situación de emprego en Galicia. Pretendemos ofrecervos unha superficial análise do momento actual que poida dar unha idea xeral da situación galega e que con iso saquedes as vosas propias conclusións. Con motivo del “Día das letras galegas” os traemos hoy un especial sobre la situación de empleo en Galicia. Pretendemos ofreceros un somero análisis del momento actual que pueda dar una idea general de la situación gallega y que con ello saquéis vuestras propias conclusiones.

Pros y contras del nepotismo

Aunque el vocablo nepotismo ha hecho referencia a lo largo de la historia a la preferencia de ciertos cargos públicos a la hora de cubrir puestos en la res pública con miembros de su propia familia, en la actualidad se puede usar indistintamente este término para referirnos a aquellas prácticas que se dan en la empresa privada en las que los parientes o amigos de los cargos superiores son contratados o promocionados sin tener en cuenta si son idóneos para el cargo o no.

Cómo vestir para una entrevista de trabajo

A la hora de afrontar una entrevista de trabajo es fundamental el cuidar al detalle nuestra imagen, puesto que el vestuario es nuestra principal carta de presentación y un fiel reflejo de la personalidad que lo porta. No por cientos de veces repetido es menos cierto que sólo vas a tener una única oportunidad de causar una buena primera impresión, por lo tanto ten en cuenta que esta puede ser un factor decisivo a la hora de decantar la balanza entre el dentro y fuera.

El Principio de Peter

Cuando se nombra el estudio de las jerarquías en las organizaciones, un nombre imprescindible que siempre sale a relucir es el del pedagogo canadiense Laurence J. Peter, que en 1969 en su obra The Peter Principle acuña uno de los principios más famosos de la historia de la gestión de personas: El Principio de Peter.