Licenciado en Derecho por la Universidad de Zaragoza. Desde que me inicié en el mundo profesional sentí una especial predilección por el derecho laboral, rama a la que me dedico en exclusiva desde 2008, como abogado, y, desde 2010, también como gestor de recursos humanos. Siento devoción por el mundo de la gestión de personas, entendido como clave del desarrollo empresarial y de las propias personas en entornos profesionales.

La retribución variable: reflexiones, límites y ventajas

En tiempos de cambio como los que estamos viviendo, una tarea imprescindible para las empresas y, más concretamente, para los departamentos de recursos humanos ha de ir en la línea de hacer confluir los objetivos empresariales con las políticas de personal que mantengan a este alineado y motivado para alcanzar aquellos. Es evidente, pues así se constata de diversas estadísticas y comparativas oficiales, que el sueldo de los españoles se está viendo estancado, cuando no mermado; una buena forma de hacer más competitiva económicamente a la empresa, sin dejar de compensar el esfuerzo y compromiso de los empleados, es la constitución de planes de retribución variable (no confundir con flexible).