Entrevista a Javier Echeburúa, Abogado laboralista y Técnico de RR.HH.

Hola amigos de la gestión de personas. En esta ocasión tenemos la suerte de traeros una entrevista con el responsable de dialogolaboral.com, uno de nuestros blogs de cabecera. Se trata de Javier Echeburúa, abogado laboralista y técnico de RR.HH además de colaborador de esta casa.

La importancia de la gestión por competencias en las organizaciones

¿Te gustaría implantar una gestión por competencias en tu organización? Aquí te expongo algunas de las principales áreas de aplicación que mejorarán los resultados de tu empresa. La gestión por competencias es hoy parte fundamental en las políticas de gestión de personas y recursos humanos.

Charlando con Alberto García Carro sobre #marcapersonal y #coaching

Como muchos de vosotros ya sabéis, en gestionandopersonas.com estamos de feliz aniversario, y es que este mes de agosto cumplimos nuestro primer año desde el lanzamiento de la plataforma; por este motivo, y con carácter semanal, hemos pensado en lanzar una serie de cuatro artículos de “Charlando con (…)” en los que los miembros del equipo que formamos gestionandopersonas.com formularán una pregunta a cada uno de sus compañeros. Así, publicaremos un artículo a la semana con las tres preguntas realizadas a cada uno de nosotros. Esperamos vuestros comentarios y feedback!

Entrevista a Begoña Viña, consultora laboral y de RRHH

¡Hola amigos de la gestión de personas! Hoy tenemos el placer de traeros una nueva entrevista, en esta ocasión se trata de una de las profesionales de los recursos humanos más activa en las redes sociales, que además es directora de Observatorio de Empleo, coordinadora para Galicia de Valle de empleo, consultora laboral y de RRHH además de otras colaboraciones que iremos desgranado durante la entrevista. No es otra que nuestra incansable colega Begoña Viña.

Entrevista con Juancho Armental, Director del Grupo Arestora

Saludos amigos de la gestión de personas, en esta ocasión tenemos el honor de traeros una entrevista con Juancho Armental, Director-Gerente del Grupo Arestora una empresa ligada a la consultoría de recursos humanos que en la actualidad trabaja con empresas punteras de diversos sectores. Juancho cuenta con una sólida trayectoria ligada a coaching y el reclutamiento y por ello es un placer para nosotros compartir sus impresiones.

Los principales errores de un mal líder. Parte III

Continuando con la serie de entradas sobre los principales errores de un mal líder en gestión de personas y RRHH; hoy os traigo la tercera parte con 4 puntos más que se suman a la lista de la primera y segunda entrega que también os animo a visitar. Sin más, estos son algunos de los principales errores de un mal líder, ¿a qué esperar para seguir leyendo?

Entrevista con Pilar Blanco-Rajoy, Directora de RRHH de Inveravante

Hola a tod@s. Hoy nos complace traeros una nueva entrevista a nuestra página, en esta ocasión tenemos el honor de contar con nosotros con Pilar Blanco-Rajoy, Directora de RR.HH en Inveravante Inversiones Universales puntera multinacional gallega que se dedica a sectores tan diferenciados entre sí como el turismo o la energía entre otros. Pilar cuenta con una sólida carrera en el mundo de los RR.HH y la gestión de personas por lo que es un enorme placer acercaos sus impresiones.

Fin de año 2013

Ocurre en ocasiones, que un corto camino viene precedido de una larga preparación. Y ese ha sido el caso de gestionandopersonas.com, que vio la luz el verano pasado pero cuya idea echó a andar en A Coruña en junio de 2012. Poco a poco fue desarrollándose aquel primer germen en un puñado de reuniones, decenas de videoconferencias, cientos de emails y miles de ideas que se plasmaron en la realidad o que finalmente fueron desechadas

Los principales errores de un mal líder. Parte II

Hola! Continuando con la serie de entradas sobre los principales errores de liderazgo; hoy os traigo la segunda parte con 4 puntos más que se suman a la lista de la primera entrega Los principales errores de un mal líder. Parte I y que os animo a visitar. Sin más dilaciones, estos son algunos de los principales errores de un mal líder: no escuchar, falta de “empowerment”, ausencia de “feedback” y no generar confianza para atreverse.