La retribución variable: reflexiones, límites y ventajas

En tiempos de cambio como los que estamos viviendo, una tarea imprescindible para las empresas y, más concretamente, para los departamentos de recursos humanos ha de ir en la línea de hacer confluir los objetivos empresariales con las políticas de personal que mantengan a este alineado y motivado para alcanzar aquellos. Es evidente, pues así se constata de diversas estadísticas y comparativas oficiales, que el sueldo de los españoles se está viendo estancado, cuando no mermado; una buena forma de hacer más competitiva económicamente a la empresa, sin dejar de compensar el esfuerzo y compromiso de los empleados, es la constitución de planes de retribución variable (no confundir con flexible).

Entrevista con Juancho Armental, Director del Grupo Arestora

Saludos amigos de la gestión de personas, en esta ocasión tenemos el honor de traeros una entrevista con Juancho Armental, Director-Gerente del Grupo Arestora una empresa ligada a la consultoría de recursos humanos que en la actualidad trabaja con empresas punteras de diversos sectores. Juancho cuenta con una sólida trayectoria ligada a coaching y el reclutamiento y por ello es un placer para nosotros compartir sus impresiones.

Pros y contras del nepotismo

Aunque el vocablo nepotismo ha hecho referencia a lo largo de la historia a la preferencia de ciertos cargos públicos a la hora de cubrir puestos en la res pública con miembros de su propia familia, en la actualidad se puede usar indistintamente este término para referirnos a aquellas prácticas que se dan en la empresa privada en las que los parientes o amigos de los cargos superiores son contratados o promocionados sin tener en cuenta si son idóneos para el cargo o no.

La intención positiva de nuestros actos

Cuando hacemos o decimos algo siempre hay detrás un motivo por el que lo hacemos o lo decimos de una manera determinada. Todos, en alguna ocasión, nos hemos topado con una persona que se expresa a gritos sin una razón aparente para uno mismo, pero debemos tener en cuenta que siempre hay un motivo que la lleva a actuar de esa manera, para entender a esa persona debemos pensar, no en la acción en sí misma, sino en la INTENCIÓN POSITIVA que hay detrás de la misma, esa persona tiene un para qué, tiene un motivo, que quizá solo entienda ella misma y los demás no seamos capaces de entender, pero que le aporta algo positivo.

Solamente tenemos una ocasión para causar una primera buena impresión ¿Tienes foto en LinkedIn?

Parto del punto de partida de que conocemos la importancia de tener una foto de perfil en nuestra cuenta profesional. No tenerla es como esconderse y transmitir inseguridad. No podemos esperar que otros nos inviten o acepten nuestras invitaciones si no saben quién se esconde detrás de nuestra cuenta. La foto de perfil es lo primero que ven los usuarios cuando enviamos una invitación a conectar, cuando hacemos recomendaciones, comentamos en publicaciones de otros o simplemente aparecemos en la lista de contactos que podríamos conocer. Es así, tú también miras la foto antes de leer los nombres y también te quedas antes con una fotografía, con una cara, antes que con un nombre.

Ladrones del Tiempo

¿Cuántas veces has dicho “no he tenido tiempo para hacer esto”, “no tengo tiempo”, “no me da tiempo”…? Es cierto que vivimos sobrecargados de compromisos (con el trabajo, con la familia, con nosotros mismos…) pero ¿es cierto que no tengamos tiempo? Una vez leí que la mayoría de personas que componen una organización NO tienen exceso de trabajo.

Los principales errores de un mal líder. Parte III

Continuando con la serie de entradas sobre los principales errores de un mal líder en gestión de personas y RRHH; hoy os traigo la tercera parte con 4 puntos más que se suman a la lista de la primera y segunda entrega que también os animo a visitar. Sin más, estos son algunos de los principales errores de un mal líder, ¿a qué esperar para seguir leyendo?

¿Cómo afrontar mi primera entrevista de trabajo?

Existen multitud de artículos en los que nos aconsejan cómo prepararnos para una entrevista de trabajo o cómo afrontar nuestra primera entrevista. En ellos, se dan consejos muy válidos y que a día de hoy, con Internet y toda la información que circula en ella, todo el mundo debería de tener interiorizados. Ir bien vestido, leernos la información sobre la empresa a la que vamos a hacer la entrevista, preparar bien nuestro curriculum y llevar bien aprendidas algunas preguntas estándar, son cuestiones muy importantes que te ayudarán a pasar tu primera entrevista y que no debes pasar por alto. Pero en mi opinión, en estos artículos se olvidan de tres aspectos que marcarán la diferencia durante tu primera entrevista:

Entrevista con Pilar Blanco-Rajoy, Directora de RRHH de Inveravante

Hola a tod@s. Hoy nos complace traeros una nueva entrevista a nuestra página, en esta ocasión tenemos el honor de contar con nosotros con Pilar Blanco-Rajoy, Directora de RR.HH en Inveravante Inversiones Universales puntera multinacional gallega que se dedica a sectores tan diferenciados entre sí como el turismo o la energía entre otros. Pilar cuenta con una sólida carrera en el mundo de los RR.HH y la gestión de personas por lo que es un enorme placer acercaos sus impresiones.

Lo que no nos dicen de la Tarifa plana (Real Decreto-ley 3/2014, de 28 de febrero)

A todos se nos han abierto los ojos como platos tras las declaraciones del Gobierno, en el que aseguran que han implantado una tarifa plana en las cotizaciones empresariales por contingencias comunes a la SS. El Real Decreto-ley 3/2014, de 28 de febrero señala que los contratos indefinidos celebrados entre el 25 de febrero de 2014 y el 31 de diciembre de este año (tienen una tarifa plana en las cotizaciones sociales durante un periodo de 24 meses.